強化“兩金”清理工作。四季度，萊蕪煤機把“兩金”壓減作為一項重點工作，結合合同儲備和應收賬款實際狀況，完善“四金”考核管理辦法，在對全部應收賬款按清收難度進行梳理的基礎上，制定應收賬款壓減獎勵政策。同時，領導班子分工包保應收賬款，和銷售業務員一起，走出去全力清欠到期賬款，打好四季度貨款回收攻堅戰。

“保內爭外”努力做好市場開拓。根據六大協同工作方案，分類分項落實協同清單，確保能源集團內部訂單有較大增長。并將市場的重點放在外部市場上，由園區主要領導掛帥、分管副總具體落實、區域經理及營銷人員全力開拓，確保不漏掉一個客戶，將每項意向訂單轉變成為實際訂單，力爭在非煤市場上有所突破。

做好產業整合、人力資源的多項優化。認真分析研究公司目前的經營狀況、管理結構、產業布局，對標行業一流企業，落實集團改革三年行動實施方案，有針對性的做好機構整合，提升園區活力；同時，按照管理一體化、業務統一、機構統一、待遇統一思路，落實好集團公司三項制度改革要求，落實好集團公司人力資源“五項整頓”、控員提效九項推進措施，積極清理、清退“四長人員”，全面加強勞動用工管理。

抓質量、強管理，穩步推進“精品”工區建設。把技術總工調整為質量總監，強化對質量的提升管控，提升班子成員的責任擔當，凝心聚力，團結協作；全面落實“質量提升年”活動方案，強化與第三方質量監造和技術服務團隊的合作，在優化工藝設計、提高產品壽命的同時，充分借助油缸精品工區平臺，提高生產效率，充分釋放現有產能，穩步達到月產千噸的目標；實施精益化精品工區生產，降低生產消耗成本。落實現金訂單“綠色通道”政策，對于優質用戶，優先組織生產，確保質量和工期。

創新研發開辟新增長點。通過科技攻關小組、QC創新小組、技能大師工作室等平臺，把研發工作做實、做細、做精，全面掌握以高效隔膜壓濾機為主的核心技術。做好集團公司“揭榜掛帥”落地推進工作，突破一批關鍵技術。進一步優化高效隔膜壓濾機，通過對標學習、加強合作、優化提升、不斷完善，把新研制的高效隔膜壓濾機向“輕量化、低水分、低能耗、低成本”方向發展，使各項指標滿足用戶需要，盡快為公司開辟新的經濟增長點。

堅定不移的抓好安全穩定。萊蕪煤機始終把安全作為“天字號”的大事來抓，以現場不間斷安全盯崗和安全隱患排查為總抓手，以保證職工遵章作業、設備設施本質安全、作業環境安全有效為目的。同時抓好信訪穩定，開展全方位的矛盾糾紛大排查，建立工作臺賬，拿出化解措施，保證把矛盾化解在基層、消除在萌芽。