按照李偉提出的要求，萊蕪園區立即召開班子會議，認真分析、找準定位、拿出實招，對下一步工作進行安排部署。

深挖企業潛能，對標先進企業。萊蕪園區在做好加壓過濾機、破碎機、立柱千斤頂等優勢產品的同時，專門成立了油缸產能提升工作小組，由事業部和生產、技術、質量等部門人員組成，積極協調、相互配合，及時化解產能提升過程中遇到的難題，結合第三方技術服務團隊指導，多措施開展油缸產能提升工作。

在提高產品質量上，借助前期開展的“如何打好質量提升翻身仗”全員大討論活動，觸動每名職工保質量和抓服務的敏感神經，激發全員抓好產品質量的危機感和責任感。進一步加強與第三方質量監理團隊的合作，借助精品工區建設，在提升產品質量的基礎上提升產能，最終實現產品質量、產能和管理水平的提升。

萊蕪園區堅持開展對標學習，先后對標山東礦機、東華重工、鄭州煤機、北京煤機等單位，通過對標精準找出制約自身發展的問題和短板，在內部管理、質量提升、增產創效上取長補短，學以致用，為挖掘產能和促進產品智能化升級提供了有意借鑒。

掌握核心技術，提高經濟效益。萊蕪園區按照集團公司打造高端裝備制造基地的發展定位，聚焦重點方向領域，不斷加大關鍵核心技術攻關，以激發內生動力為目標，堅定不移實施創新驅動戰略。在服務好煤炭行業的基礎上，堅持市場導向，加大科技創新力度，與同類企業形成差異化，積極拓寬產品應用范圍，提升企業競爭力。高效隔膜壓濾機是在萊蕪煤機40多年壓濾機設計生產制造經驗的基礎上，吸收國內外高效壓濾機的優點，針對難處理煤泥，研發的一種高效壓濾機，集公司多項核心技術。通過與先進企業對標，確定了高效隔膜壓濾機的優化方向。通過優化提升設計，降低整機重量，實現在原廠房內的改造更換，向輕量化方向發展；通過雙橡膠隔膜技術，有限的降低濾餅水分，向雙隔膜技術發展，向低水分方向發展；通過風掃吹工藝代替風穿流，降低能耗，向低能耗方向發展；通過優化加工工藝、降低整機重量、降低濾板的采購價格，向低成本方向發展。同時，加大高效隔膜壓濾機市場拓展力度，下發了《高效隔膜壓濾機市場開拓專項激勵辦法》，通過激勵政策，培育和拓展新的市場領域，加快新產品市場推廣，使之成為企業新的經濟增長點。

化組織結構，發揮最佳效能。按照生產專業化，分布區域化，管理科學化的原則，結合萊蕪園區實際情況，為進一步滿足優化組織結構、優化產業結構、優化產品結構、優化區域布局的“四個優化”發展要求，萊蕪園區將深化機構調整，撤銷合并相關工作機構，從而實現機構精簡、組織優化、人員高效的目的。針對新園區建設完成后，仍有部分土地閑置的實際情況，萊蕪園區廣開思路，積極爭取能源集團內部優質項目落戶，盤活存量土地，發揮最佳效能。

接下來，萊蕪園區將結合“思想再解放，改革再深入，工作再落實，能力大提升”大討論活動的開展，圍繞推動企業高質量發展這一目標，引導廣大職工堅定信心，真抓實干，著力破解影響和阻礙高質量發展的主要矛盾和突出問題，更大力度解放思想，推動改革再深入、實踐再創新、工作再抓實、能力再提升，在全園區上下營造敢于攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，促進整體工作效率的大幅提升。